リーダーシップを深化させ、持続可能な人材育成を始動──輝庭グループが「リーダーシップと部下育成」研修を開催、組織の中核的競争力を強化

中堅・管理職のリーダーシップと人材育成力の強化を目的として、輝庭グループは2日間にわたる「リーダーシップと部下育成」研修を開催しました。台中本社および線西工場、芳苑工場など各拠点の課長級以上の管理職が一堂に会し、深い学びと部門を超えた交流を通じて、管理能力と実践力を高め、企業の持続可能な発展に向けた堅固な基盤を築きました。

今回の研修内容は、段階的かつ体系的に構成されており、コンフリクトマネジメント（衝突管理）、対人コミュニケーション、感情認知、コーチングスキルなど多岐にわたるテーマをカバーしています。これにより、管理職が自身の組織内での役割や影響力を多角的に再認識し、内省と外部への働きかけという両面のプロセスを通じて、チームを導くための重要なスキルを強化します。

また、実践演習や事例ディスカッションにも重点を置き、管理職間の経験共有と意識の擦り合わせを促進。管理に対する共通理解を深め、部門間連携の基盤を強化する機会ともなりました。

輝庭グループは常に、「優れた管理職は単なる意思決定者ではなく、チームメンバーの道標であり育成者でもある」と信じています。今回の研修を通じて、コーチングマインドを持ち、メンバーの潜在力を引き出し、成長を促すことができるリーダー人材の継続的な育成を目指しています。管理職の役割は昇進だけにとどまらず、人材の持続可能な成長を牽引し、ポジティブな組織文化を形成する原動力となるべきです。

今後も輝庭グループは「教育を礎に」「対話を架け橋に」「実践を中核に」据えたリーダーシップ育成体系を深化させ、人材が安心して成長でき、管理職がチームを牽引できる組織風土を築き上げ、持続的かつ健全な経営と長期的成長に向けて邁進してまいります。